2010年02月05日 来源:http://www.gdqts.gov.cn/wyk/zjxw/old/27477.html
省局任小铁副局长2月1日到省特检院调研,充分肯定了特检院取得的成绩,认为特检院在电站锅炉及大型石化检验、安全阀在线检验、游乐设施检验等领域已达到国内一流水平。他表扬省特检院经受住了改革发展中的一系列重大考验,坚持服务企业、服务至上,改革创新,勇于进取,取得了明显成效。同时指出,要紧紧把握技术机构科学发展的良好契机,探索新思路,采取新措施,为全省经济又好又快又安全的发展作出应有贡献。为此,他提出了四点要求:
任小铁副局长听取省特检院工作汇报
任小铁副局长在省特检院仪器设备室查看检验仪器
一、要充分振奋精神。振奋精神有赖于对问题的清醒认识、对现实的准确把握和对未来发展的指导,必须将问题分层、分类,明确是什么、做什么、怎么做。教育广大干部职工勇于正视问题,满怀信心解决问题,振奋精神克服困难。
二、要勇于改革创新。检验机构的改革要符合“三个有利于”条件:一是有利于安全监察职责的履行,二是有利于检验工作的开展,三是有利于检验机构树立良好的社会形象。要勇于改革、勇于创新,针对具体的困难和问题迈出坚实步子。但这个“勇于”必须建立在科学的基础上。在市场不失灵的情况下,可以将市场能解决的问题交给市场。但同时我们必须考虑到,在市场机制不完善的条件下,将一些业务贸然交给市场,最终的结果可能不是优胜劣汰,而是劣胜优汰,形成竞相压价、恶性竞争。
三、要切实加强管理。新一轮合并重组完成后,省特检院将直辖11个分院,管理工作任重道远。必须进一步提高领导班子的管理水平,建立管理体系,并将体系里成熟的东西用制度固定下来。完善管理体系的关键,在于明确自身定位。政府安全监察的定位和检验机构的定位,核心都是安全监管。国际上成熟的安全监管模式是基于风险的监管,包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监管四个部分。企业的主体责任在于落实风险识别、风险评估、风险控制,而我们的职责是服务风险识别、风险评估,指导风险控制,履行风险监管职责。这有助于消除监管的模糊地带,更有助于明确责任的划分和认定。
四、要建设好一支特别能战斗的队伍。技术机构改革发展要取得好成果,科学决策是前提,一支特别能战斗的队伍是决定因素。要积极探索新形势下的思想政治工作模式,进一步提高队伍建设水平。充分调动各个方面的积极因素,建设一支“特别能战斗,特别愿奉献”的队伍。